Coaching d’équipes :

La performance d’une équipe dépend essentiellement de la qualité des interactions entre ses membres, au delà des compétences et qualités individuelles de ceux-ci et de sa capacité à s’appuyer sur la richesse du collectif.

Le Coaching d’équipe a un impact immédiat et pérenne sur ces aspects, il permet de développer une réelle synergie des talents et d’impulser une nouvelle dynamique pour atteindre un objectif défini. Il agit fortement sur :

• L’adhésion au projet, la cohésion du groupe, l’engagement de ses membres

• L’envie de coopérer de chacun des membres en s’appuyant sur la richesse du collectif

• La responsabilisation de l’équipe et le renforcement de son autonomie, la rapidité des processus décisionnels

• La performance collective et la “maturité” de l’équipe

Pour qui et dans quel contexte ?

• Un leader et son équipe (5 à 8 personnes) avec un objectif défini

• Les comités de Direction (vision partagée, clarification de stratégies, changements organisationnels,…)

• Les équipes nouvellement constituées (intégration, lancement d’activités, fusion, …)

• Des équipes Projets

 Le groupe de Co-développement :

L’évolution rapide du monde de l’entreprise nécessite le développement d’organisations apprenantes, de modes collaboratifs qui génèrent plus d’autonomie.

Le Co-développement est une approche simple, riche d’apprentissages qui permet à chacun des membres du groupe d’élargir sa capacité d’action grâce au partage des pratiques et des idées.

Cette méthodologie a un impact immédiat sur le développement des compétences managériales, elle apporte des réponses pragmatiques et innovantes sur le « quoi » et le « comment » pour des lancements de projets et la résolution de problématiques.

Le Co-développement permet à chacun d’oser des options  qui n’auraient pas été envisagées sans partage et développe le sentiment d’appartenance à une communauté solidaire de pratiques.

Le Co-développement favorise également de développement de «soft skills», telles que :

• Le développement d’une forme de « parité » au sein des groupes

• Une meilleure écoute et un mode de questionnement plus qualitatif, plus d’ouverture

• L’envie de tester des approches nouvelles

• Une habitude à aller chercher des ressources vers l’extérieur et ainsi à transmettre cet état d’esprit au sein des équipes

Executive Coaching :

On demande aujourd’hui au Dirigeant / Senior Manager d’être à la fois :

• Un leader charismatique qui anticipe et donne le cap, embarque les équipes, régule la gouvernance

• Un décisionnaire qui optimise toutes les ressources et suit en permanence ses indicateurs afin de toujours les améliorer

• Un Manager Coach qui développe ses collaborateurs et les fait grandir

Au cœur des enjeux de transformation, il doit:

• Développer la relation de confiance avec ses équipes, encourager la prise de risque, l’audace et valoriser l’intelligence collective.

• Anticiper les impacts de la « digitalisation » sur l’évolution de son Business et de son Organisation

• Accepter de reconsidérer son rapport au pouvoir et faire évoluer son leadership vers un modèle plus collaboratif

C’est beaucoup pour une même personne puisque les qualités demandées font appel à des ressorts personnels différents.

Le Coaching est un temps privilégié où le leader peut prendre le recul nécessaire sur :

• Son ambition, sa vision pour l’évolution de son activité et de son organisation

• La qualité de ses relations avec ses interlocuteurs clés

• L’impulsion qu’il donne à ses équipes

• Sa pratique, ses processus de décision et de délégation

• Ses croyances, son comportement

L’accompagnement individuel permet aux Leaders, entre autres, de :

• Renforcer leur leadership en retrouvant un alignement, une force et une confiance pérennes

• Accepter de considérer leur rapport au pouvoir sous un autre angle et que les décisions se prennent à différents niveaux

• Evoluer vers une culture plus collaborative et participative, favorable au développement de l’intelligence collective

• Gagner ainsi en influence vis à vis des acteurs de la gouvernance et inspirer les équipes opérationnelles

Formations participatives :

Le management étant un des leviers essentiels de la performance, ces formations sur mesure sont destinées à un public de managers confirmés et cadres dirigeants.

Elles s’inspirent d’outils et de pratiques de coaching.

Elles permettent aux participants d’apprendre à agir différemment.

Ces formations sont conçues en tenant compte de la culture de l’entreprise et des nouveaux défis que les équipes concernées ont à relever.

Leur contenu s’inspire des 5 disciplines, qui, selon Peter Senge, permettent de relier performance et innovation :

1. La pensée systémique : voir les faits dans leur globalité, comme des systèmes

2. La maitrise personnelle : être capable d’atteindre nos buts en clarifiant notre approche de la réalité

3. Les modèles mentaux : prendre conscience des postulats qui influencent notre compréhension du monde et apprendre à nous défaire de nos préjugés

4. La vision partagée : savoir relier les individus ensemble et les fédérer autour d’une ambition commune

5. L’apprenance en équipe : favoriser la réflexion collective grâce au dialogue

Coaching de positionnement et de transition de carrière :

Dans un contexte aussi évolutif, où les expertises demandées et reconnues aujourd’hui peuvent être reconsidérées demain, se préparer à pouvoir répondre favorablement aux attentes futures du marché devient une nécessité absolue tout au long de son parcours.

Une clef de réussite pour chacun est de développer un regard lucide sur son positionnement, d’anticiper les évolutions souhaitables pour l’avenir, d’envisager les étapes nécessaires à la mise en œuvre d’un nouveau projet avec une démarche stratégique, professionnelle.

L’accompagnement permet à chacun de :

• Clarifier son positionnement actuel

• Prendre conscience de “son ADN”, de ses enjeux personnels, ses forces et ses besoins de développement

• Assumer son “offre de Services” et ses points de différenciation, réussir à en faire des leviers pour se faire reconnaître

• Identifier et assumer les souhaits d’évolution future

• Développer de nouvelles compétences et ressources pour se positionner avec impact

• Développer des stratégies gagnantes et créer les alliances qui favorisent l’évolution professionnelle future