les clefs d'une performance pérenne !
• Développer la conscience de soi et de son environnement
• Cultiver l’ouverture et l’apprentissage en collectif
• Se relier individuellement et collectivement au projet de l’entreprise
• Créer les conditions internes pour valoriser l’intelligence collective
Pour permettre les transformations souhaitées, la démarche d’accompagnement s’articule sur 4 temps :
1 - Oser se “redécouvrir”, prendre conscience de son ADN et de celui de son organisation, de la richesse de son potentiel, assumer ses aspérités
2 - Oser bousculer ses schémas en se projetant sur une ambition à réaliser, en donnant ainsi du sens à son action
3 - Oser s’ouvrir au potentiel et à la richesse de son environnement, en recherchant les synergies, en créant des alliances
4 - Oser se lancer concrètement, avec une démarche plus innovante, stratégique, s’appuyant sur un réseau d’alliances puissant
Pour faire face aux nouveaux défis que présente notre environnement VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), l’entreprise doit aujourd’hui:
• Considérer des modèles organisationnels plus souples et transverses
• Faire évoluer les styles de management et de leadership
• Impliquer les collaborateurs dans la construction de ces nouveaux modèles
• Accepter que les décisions, plus rapides, se prennent à différents niveaux
• Créer en interne les conditions qui permettent aux collaborateurs de se réaliser
Cette démarche se retrouve dans les grands domaines
d’accompagnement proposés par Open Up Coaching:
Les prestations de coaching individuel et d’équipe alliant structure et créativité :
• Les dirigeants et managers relient leurs dimensions stratégique, relationnelle et émotionnelle et gagnent en puissance
• Les équipes s’engagent dans la réussite de l’entreprise en s’appuyant sur leur intelligence collective
La démarche de co-construction “Build Up” pour des organisations plus larges qui souhaitent passer un cap de développement :
• Le collectif construit son nouveau référentiel culturel avec une adhésion puissante
• Il participe à la redéfinition de la politique de management de la performance et porte le projet
La conception sur mesure et l’animation de formations participatives :
• Les stagiaires apprennent à agir différemment et font évoluer leur style de leadership et de management
• Ils peuvent ainsi relayer en interne la culture de l’apprentissage en collectif
Prérequis pour des interventions réussies :
• L’envie de chacun de rentrer dans cette démarche avec un alignement clair du Client et du Coach sur l’objectif de l’accompagnement
• Un engagement des parties sur le cadre d’intervention permettant un équilibre entre “Structure” et “Evolution”
• Pendant les sessions, une attitude bienveillante et sans complaisance du Coach, car c’est aussi l’ouverture et la confrontation positive qui permettent de faire bouger les lignes